随着市场竞争的日益加剧，顾客忠诚度己成为影响宠物店连锁长期利润高低的决定性因素。宠物连锁店管理者只有走出顾客忠诚度的认识误区，正确把握其内涵，采取有效的策略，才能提高顾客忠诚度，从而在市场竞争中立于不败之地。所以宠物店连锁经营如果想要提升顾客的忠诚度的话，那么就要能够在客户的管理和维护方面做足工作，只有让客户完全满意，才能保证顾客忠诚度的稳定。

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　　1、求美者满足等一起于求美者忠贞　　常问题下，小宠店的品牌加盟标准化管理者的素质把业主满足度与的客户忠贞度共同起来了，感觉满足的业主自动会忠贞于的品牌。因而，小宠店的品牌加盟注意于纠正现存业主满足层面的增进，同时，又都在发现业主满足度侦查结果显示里面大部件业主是“大致满足”后，总感业主忠贞度也到最令 满足的层面了，因而增进业主满足度的尽力就戛既使止。　　2、报价优惠券是主要存在　　不小工作管理者的素质觉得，要赢下老客户比较满意，建立联系老客户敬业，价值优慧是重要的。必不能不能认，就其进行打折、低价诱惑值也拉低了某些竞争性力者打开该地场的障碍性，使用卖家要面向更多的的竞争性力者。　　3、市面 强占率关键忠度　　有这类价值观念的猫咪店连锁加盟经营者并无真正意义明白卖场占有权率和患者忠实度的区分所属。在相同之处卖场的的前提下，以有差异 的厂品或功能去取悦有差异 的患者，很会被忽视了极有提升空间已成为忠实患者的客户群，因此你转向器行业市场竞争。这样的门店的经济损失较大，更难补上。

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　　综上所述，宠物店🦄一般的客户满意度并不能保证客户忠诚度的稳定和提高，但是，客户忠诚度的提高必须要有客户满意度不断提高为基础。

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