1.服务员的维护出勤的治理：违反规定缺席、早退、要从严应遵照记律;服务于培训的标准化管理：以一流的服务于培训打动回过头来客;工做吸收率监管：一个劲加强没个职员的工做快速和工做的质量管理;对不统一格的工作管理。基本上分五种状况：*对合不来格的企业员工确定再培圳;*对无药可救的作业人员对其进行辞退作业;

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2品项的维护知道本店的品项，询问的操作具体流程;茶叶连锁店快要面世的多种团购优惠行动条例，亲切传递下去了;依据店内业主的需求投入市场增项;明确时间间隔，规定汇总，快速调货;3损耗率的菅理不足涵盖企业内部不足和外部链接不足;部门经理须得明确自然材料耗费而言赢利能力的损害是极端造成 的，因此 调整自然材料耗费，可以说是在增高赢利能力。

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4POS机打印出的管控熟练出纳图片软件实操;门店收银运营不误输，错输;收钱的外币现金如和帐目不相符，应寻找主要原因;拿回的现金账要人身安全存有;门店收银要控制单个公司职员的扒窃形为;5财务报表的维护加工制作店服务营销统计报表要认真思考，挖掘涂改要问明缘由;表报错误信息，要非常严格复核;哪类卖的好?哪类卖的坏?寻找病因;

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6环境卫生安全管理保持着店内氛围食品卫生清洁错落有致;维持护肤品陈列井然有序，另人有当前一亮的味道;确保宣传推广海报背景出色性;保持稳定导购员他人卫生监督达标率;七天 期限大大扫除;


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